Счастье, где оно?
семинар "Финансы для нефинансистов"
14-15.04.2013 Днепропетровск.
Девиз: Действительно просто о сложном!
На этом семинаре открываются Великие Секреты Бизнеса, укрытые от нас тайным орденом Финансовых Директоров под заклинаниями Сложных Терминов:
- Как Склад убивает Нераспределенную Прибыль?
- Как вырастет Балансовая Прибыль при сокращении Вечного Цикла Оборачиваемости на один день?
- Как возвысить Чистую Прибыль, если Рынок больше не хочет?
- Почему Оборотные средства = Кровь бизнеса, а их Дефицит = Смерть бизнеса?
- Какие Кредиты прекрасны и удивительны, а какие - смертельно отравленные пилюли?
- Сколько стоят Деньги?
- Сколько будет завтра 100 долларов сегодня?
- Овердрафт создан Темными Финансистами в мучение Свободному Народу Бизнеса - почему не стоит поддаваться его искушению?
- Ева, Рота, Рои - это не Девушка, Армия и множество Пчел. Познай их суть сердцем через Знание
За два дня вы станете умнее и научитесь понимать своего финансиста и сводки экономических новостей о Великих Компаниях
Вам надо будет вспомнить математику за пятый класс и прийти на семинар - Знания будут поданы под постоянным потоком Кейсов и приправлены примерами из жизни Великих Компаний.
Ведущий:
Мастер Дистрибуции, Властитель Бизнес-Процессов, Герой Финансового
Анализа, а в мирской жизни бизнес-консультант с обширнейшим опытом и
шикарным резюме.
Регистрация:
(056)-736-01-83
Подробнее и немного серьезнее::::: О тренере:
Александр Пронишин -
Бизнес тренер, бизнес консультант, 8 лет успешного опыта реализации
консалтинговых и тренинговых проектов в крупных отечественных,
российских и зарубежных компаниях.Сертифицированный специалист по
программе обучения менеджеров высшего звена Tacis Managers Training
Program. Прошел подготовку на базе учебного центра IFOA (Реджио Эмилио,
Италия) и стажировку в консалтинговой компании «Carl Bro» (Копенгаген,
Дания). Прошел обучение методам управления проектами в GFA Consulting
Group (Германия).
Методы ведения семинара-практикума:
Бизнес-обучение
проводится в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников.
Для эффективного усвоения участниками теоретической информации в
программу включено значительное количество примеров и практических
заданий.
Распределение времени в структуре семинара-практикума (формула эффективности):
40% - теоретический материал в форме мини-лекций,
30% - упражнения, кейсы,
30% - работа участников: «мозговые штурмы», обсуждения, разбор
конкретных примеров, консультации по вопросам участников на тему
семинара-тренинга.
Программа практикума
Часть 1. Введение
Модуль 1. Главные вопросы управленческого и финансового учета
- Главные цели: эффективность бизнеса, его стоимость, интересы собственников.
- Что выявляет и какие возможности предоставляет владельцам бизнеса и топ-менеджерам качественный управленческий учет.
- Соотношение бухгалтерского и управленческого учета: два мира, две системы.
- Основные отчеты: идеология, цели, структура, дизайн.
- А где деньги? Как найти прибыль и правильно ее применить.
- ABC-анализ затрат: как справиться с расходами.
- «Внутренний конфликт» и процесс внедрения управленческого учета без потрясений и революций.
Часть 2. Основы финансового учета.
Модуль 2. Финансовая отчетность.
- Обязательства.
- Фиксированные активы.
- Структура баланса.
- Основные виды финансовой отчетности. Используемые термины.
Модуль 3. Отчет о прибылях и убытках.
- Место отчета о прибылях и убытках в общей системе отчетности.
- Отчет о прибылях и убытках - главные термины.
- Расчет прибыли и методы оценки запасов.
- Расчет прибыли и проблема безнадежных долгов.
- Оценка прибыли и признание дохода.
- Оценка прибыли и признание расходов.
- Оценка прибыли и расчет износа.
Часть 3. Оценка операционной эффективности.
Модуль 4. Показатели операционной эффективности.
- Взаимосвязь показателей баланса и отчета о прибылях и убытках.
- Прибыльность инвестиций (ROI).
- Стандарты операционной эффективности.
- Прибыльность собственного капитала (ROE).
- Прибыльность совокупных активов (ROTA).
Часть 4. Корпоративная ликвидность.
Модуль 5. Цикл движения денежных средств.
- Показатели ликвидности: долгосрочный и краткосрочный анализ.
- Корпоративная ликвидность.
- Цикл движения денежных средств.
Модуль 6. Ликвидность.
- Цикл рабочего капитала.
- Коэффициент быстрой ликвидности.
- Коэффициент текущей ликвидности.
- Коэффициент оборачиваемости рабочего капитала.
- Показатели краткосрочной ликвидности.
Модуль 7. Финансовая устойчивость компании.
- Коэффициент задолженности.
- Финансовый рычаг.
- Коэффициент покрытия процентов.
Модуль 8. Движение денежных средств.
- Отчет о движении денежных средств.
- Движение денежных средств: долгосрочный и краткосрочный анализы.
- Метод источников получения и направлений использования денежных средств.
Часть 5. Финансовые показатели для принятия управленческих решений.
Модуль 9. Управление по критерию стоимости бизнеса, EVA.
- Обобщенный показатель результативности деятельности компании - EVA.
Модуль 10. Соотношения затрат, объема продаж, цены и прибыли: CVP-анализ.
- Распределение затрат - методы полного и неполного распределения.
- Прямые и накладные затраты, затраты периода; производственные и непроизводственные затраты.
- Маржинальная прибыль и коэффициент маржинальной прибыли (CPS).
- Точка безубыточности (B/E).
- Постоянные затраты, переменные затраты, полупостоянные (полупеременные) затраты.
- Калькуляция полной себестоимости:
- калькуляция полной себестоимости в монопродуктовой и многопродуктовой компании;
- позаказная и попроцессная методологии калькуляции себестоимости.
Модуль 11. Бизнес - проекты и инвестиционные показатели.
- Оценка проекта - приведенная стоимость (PV).
- Оценка проекта - внутренняя норма прибыльности (IRR).
- Период окупаемости (РР).
Часть 6. Внутрикорпоративное бюджетирование и управление затратами.
Модуль 12. Система коммерческого бюджетирования.
- Бюджеты и прогнозы. Временные горизонты.
- Основные цели системы бюджетирования в компании.
- Бюджеты, долгосрочные планы и цели компании.
- Использование бюджетов в управлении. Анализ и компенсация отклонений.
- Финансовая структура компании и центры финансовой ответственности (ЦФО).
- Взаимосвязь различных бюджетов. Роль бюджетов.
Модуль 13. Управление затратами.
- Разработка плана мероприятий по снижению затрат.
- Классификация затрат.
- Анализ структуры и носителей затрат. ABC \ XYZ - анализ.
- Управление дебиторской задолженностью:
- основные составляющие коммерческой кредитной политики и минимизации дебиторской задолженности;
- методы анализа и контроля просроченной дебиторской задолженности;
- как попасть в список поставщиков, которым клиенты всегда платят в срок;
- как предотвратить появление проблемной задолженности клиентов.
Часть 7. Новая парадигма учета - управленческий учет по ТОС д-ра Голдратта.
Модуль 14. Управленческий учет по ТОС и классический учет затрат.
- Принципы управленческого учета по ТОС.
- Формы отчетов в управленческом учете по ТОС.
- Примеры применения учета для принятия управленческих решений.
Кейсы и практические примеры к каждому модулю.
Время: 10-00-17-30
Финансовые гарантии
При
условии, что Вы не опаздывали, не пропустили часть тренинга, не
"висели" на телефоне и нашли существенные различия между тренингом и
информацией в наших рекламных материалов, мы вернем все оплаченные вами
деньги. Процедуру уточняйте заранее.
Стоимость + скидки:
Базовая стоимость: 4200 грн. при оплате на СПД
Скидки:
5% - при оплате до 07.06.2013
5% - за форму оплаты
При участии нескольких представителей компании: 2 человека - 5%, 3 человека - 10%, 4 человека - 15%
Скидки суммируются, но не более 20%
Регистрация, подробная информация о том, кто тренер, видеоматериалыпрограмма тренинга и групповые скидки по телефону:
(056)-736-01-83
